項目管理服務內容:
規劃、策劃管理
協助報建報批
勘察、設計管理
招標采購管理
施工過程中的管理
合同管理、風險管理
竣工驗收管理
信息管理
項目管理服務優勢:
完善的策劃功能:有效地將工程項目的預期目標進行籌劃安排,對工程項目的全過程、全方位和全專業統統納入計劃的軌道;使項目在合同工期內,以較低的造價和較高的質量,協調有序地達到預期目標。
健全的組織功能:通過部門分工、職責劃分,明確職權,建立行之有效的規章制度,使工程項目的各階段各環節各層次都有管理者分工負責,形成一個具有高效率的組織保證體系,以確保工程項目的各項目標的實現。
高效的協調功能:不同的階段、環節、部門、層次之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的書面制度,同時通過協調使一些矛盾的工期、質量和造價之間的關系,以及時間、空間和資源利用之間的關系得到充分統一。
嚴格的控制功能:公司實施嚴格地目標管理與控制。工程項目的控制主要體現在目標的提出和檢查、分解;合同的簽訂和執行;各種指標、定額和各種標準、規程、規范的貫徹;進行合同、招投標、工程技術、施工質量、工程項目的成本管理;實施中的中路檢查及反饋、決策、評估。
項目管理代表業績: